昨今、働き方改革と言葉の響きは良いけれども実際は何も変わってねぇ！と思っている方は多いんじゃないかな？？
現在の日本の雇用システムは「メンバーシップ型」と言われていますが「ジョブ型雇用」ってワードが新聞やニュースで取り上げられる機会が増えました。
しかしながらいきなりジョブ型雇用って言われても何のことか…と聞き慣れないワードですよね？
先ずは両者を比較して見ていきましょう。
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目次
【メンバーシップ型雇用】
職務：限定されない・何でも屋さん
賃金：人に対して値付け
昇給：年功序列
採用：新卒一括採用
解雇：定年まで解雇されない
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【ジョブ型雇用】
賃金：職務に対して値付け
解雇：職務が無くなり次第解雇・能力不足で解雇
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以上が従来のメンバーシップ型雇用とジョブ型雇用の違いです。
ここで大きく違ってくるところが2つあります。
「昇給方法」と「解雇」です。
メンバーシップ型雇用は
仕事が出来なくても給料は貰えるし
勤続年数で次第に賃金は上がって行くシステムで
定年退職を迎えるまで余程の事が
無い限り解雇の文字は見えてこない
現在日本の企業の大半が実施している。
ジョブ型雇用では職務や成果に対して
賃金が上がったり下がったりと
完全な成果主義スタイル。
会社側が与えている職務が無くなれば
解雇できてしまうというやや厳しい環境。
ジョブ型雇用の場合では職場でよくある
「先輩や上司が仕事しているので帰れない…」
という無駄が多い事で生産性が上がらないと
言われ続けてきた事が解消されると言われています。
＊アメリカの企業なんかはジョブ型雇用が多いとされています。
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【負の遺産】
別名：妖精さん
・50後半～定年前のサラリーマンを揶揄する言葉
・日本の雇用システム（メンバーシップ型雇用）の象徴的存在
・若い時▶低賃金・長時間労働・重労働
＊会社へ貸しを作っている状態。
・現在▶そこまで労働・成果を出さなくても高給
＊若い時の貸しを回収している状態。
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【今後予想】
・少子高齢化が加速しているので少人数で効率よく成果を出す。
・優秀な人材を国内で囲い込みするため。
（海外企業への流出阻止）
・人口減を食い止めるには育休や時短勤務の推奨
・税収増や年金の不足を解消させるためにも副業解禁
アベノミクスで働き方改革と言う言葉が独り歩きしている状態でメンバーシップ型雇用では中々働き方改革は実現できないって事がお分かり頂けるでしょう。
日本のTOP企業であるTOYOTAの豊田社長が「この先、終身雇用は難しい」と囁いている状態です。
コロナ感染を防ぐ為に在宅ワークが増えている状況の中で従来であれば勤務時間内で評価できていた事が困難になり完全な成果主義に変わって行く時代へと進んでいくことで妖精さんは時代の流れに沿った被害者でもあります。
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【時代の変化】
「今の常識は過去の未常識」
・スマホやPCでメモを取る時代が到来
デジタルネイティブ世代（生まれた時からPCやスマホがある世代の事）大人になる頃には当たり前になる。
・終身雇用や年功序列を前提とした人生設計は見直した方が良い。
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【今後の対策】
ここまで読み取っていくと時代が変わる事でより働き方改革が進んで行くとどうなるのか何て一目瞭然だと感じ取る事が出来ます。
これからは時代の変化に乗り遅れるのではなく先ずはゆっくりと流れに乗る手漕ぎボートからでも良いので流れに乗っておくことがいかに大事になるかは明晰で前向きな人なら分かるはずです。
そして、マクドナルドの創設者である「レイ・クロック」はこう言ってます。
「この世界で、継続ほど価値のあるものはない。」
何かを始める事で怒られる年ではない。
新しいことを始めたら継続させ「執念さえあればいつかは花開く」って事ですね！
とりあえず始めてみる事が先ずは大事なんです！
